中国53%的企业并购都是股东受伤
2013年04月22日信息来源：2013年04月22日
4月21日“2013中国绿公司年会”高峰论坛之一，以“突破跨国并购三重门”为主题，主持人给出数据：“53%的并购案使股东受到了损失，是失败的”。
并购是没有选择的选择
参加讨论的包括施耐德电气全球执行副总裁及中国区总裁朱海、复星集团郭广昌先生、TCL集团李东生、拉法基首席执行官高希文，上述嘉宾均参与或主导了成功的并购案。
对国际并购的讨论在保守氛围中开始。主持人给出数据——中国企业国际并购失败比率是其他金砖国家的两倍，是欧美国家的四倍。朱海也称，并购是没有选择的选择，如果你可以不并购的话，千万不要选择这一条路。“如果一个人病了，能够用西医的方法和中医的方法能够治好的话，他不会考虑到手术。大家一定要看好并购给你带来的机会，也要看到风险。我希望大家有胆识很重要，但是要有理智。”
不过，对于仍需要大规模的并购以实现优势产业转移的中国，几位嘉宾还是给出了自己的看法。
并购就像结婚 丑话要说在前
郭广昌属其中较为乐观的一个嘉宾，认为“53%的并购失败”算法并不合理。“并购就像婚姻一样，一定要有强势和弱势，如以前我们绝大多数大陆和台湾的婚姻，都是大陆的女孩嫁到台湾去，但现在，也有台湾的小姑娘嫁到大陆来。这就是双方的一个调整在发生变化。”
既然并购不是恋爱，是结婚，朱海认为，一定要讲清楚，未来谁做饭、谁洗衣服。要把所有的丑话说在前面，这样的合作会走得比较快。且他的理念里，似乎还有些“门当户对”的观念：“中国企业走出去并购，首先要注意你的团队是不是国际化了？如果你自己不是国际化，要驾驭这个国际化就很难。”
不过，郭广昌却认为：“不要预设很多的条件，打开你的心灵去沟通，你会发现，其实人都是一样的。”
李东生是锲而不舍的代表：“做跨国并购是很有挑战的，所以作为企业领导人，一定要有坚韧不拔的精神、毅力和准备。”
要保存被并购品牌的基因
讨论完了婚姻，并购强人们似乎开始讨论“孩子”，并购完成后，怎么对待并购中目标公司的品牌？李东生在这方面经验丰富，但也有教训。TCL当年并购汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，到今天为止，其在海外市场仍用汤姆逊的品牌销售彩电，用阿尔卡特的品牌销售手机。
“要进入国外市场，通过并购取得客户的信任度，长远来看，如何与被并购品牌更好地协同，也是我们正在研究的问题。”
李东生认为，要保持品牌竞争力和活力，“要把品牌的基因保存下来，这方面，我们在手机方面做得很成功。我们阿尔卡特的设计团队保留了它原来的品位。所以品牌并没有因并购而下降，而是继续在提升。不过汤姆逊这个品牌虽然我们还在用，但已经有所下降。这不是我们的本意，而是我们没有很好地把它的品牌的基因能够很好地、完整地保存下来。”
都市时报 2013年04月22日
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